冯永运
毕业于广东轻工学院
江门互域文化传播有限公司联合创始人兼设计总监
15年以上产品设计经验
对产品形象策划、设计、落地和品牌营销有深刻理解
有志者，事竟成，来设计专访本周采访的这一位设计师，就是一位志向远大的人。他在成立自己的设计公司之初，就已经决定把自己的公司打造成致力创新工业设计战略到品牌营销推广的全案公司，同时，他也勤勤恳恳地努力，亲力亲为，脚踏实地，仰望星空。
互域员工在开会
来设计：您从事设计行业的契机是什么？
冯永运：从小喜欢画画和拆零件，记得小时侯把父亲买回来的一台收音机拆掉而装不回来受了一顿揍，高考时想考热门的广告、室内设计专业，但有一次跟美术老师交流填报专业时，因老师的一句话而决定报考产品造型设计专业，04年毕业于广轻，从此走上工业设计道路，先前工作于格兰仕、TCL、香港世逸电子、美的环电等家电类、电子类大型企业，一晃过去了15年。
设计师要立足设计跳出设计
来设计：工业设计的最终目的是实现批量化生产，有些产品在构思时候天马行空，但却难以落地生产，怎么掌握设计的艺术性、先锋性和可落地性的平衡呢？
冯永运：工业设计是一项工程制造与设计美学相结合的创造性工作，也是创新创意与制造生产相互妥协平衡的结果，造型新颖的外观需要工程落地的可行性来支撑。
对于工业设计而言，产品的策略定位是爆款的前提，落地性是涉及到成本、工艺、美观性，80%的成本是源于设计，所以我们设计团队会与结构团队在项目开展前、中、后经过充分的拆机分析、结构分析、工程分析等评估，把所有结构、工艺可能出现的问题罗列出来，再进行外观创意，最大保证外观方案的艺术性、先锋性和可落地性的平衡。
互域设计的花恋月灯
来设计：您认为什么样的设计才是好设计？是获奖的、创新技术的还是成为爆款的？
冯永运：能解决问题和客户痛点并给用户带来享受的设计就是好设计。当然最好是获奖又能成为爆款的设计。
互域设计的美的取暖器
来设计：很多设计师经常抱怨说设计的价值没有得到重视，您觉得设计的价值到底怎么才能被重视，才能被体现出来？
冯永运：一个产品从前期的策划、工业设计、结构设计、模具设计、大货生产、营销市场推广再到后期的C端用户，闭环时间长达半年甚至1年，而设计师掌控的环节只是其中一个环节，所以设计的价值容易被低估的。设计师想被重视就必须立足设计跳出设计来看整个闭环环节并且有销售数据去支持设计的价值。
不能只依靠灵感来做项目
来设计：您从事工业设计以来，是否遇到过瓶颈或是没有灵感的时候？怎样去克服困难？
冯永运：工业设计师是需要灵感的，但不能只依靠灵感来做项目，更多是需要设计方法，目前我会要求设计师做项目时要经过充分的项目分析、人群分析、竞品分析、CMF分析等等一系列方法来保证设计方案是经过充分而有全面的考虑，然后再经过思维导图、3W5H等方法来思考。
互域员工的工作状态
来设计：随着科技的发展，市场变化越来越快，作为工业设计师，怎样去适应？有什么学习方法吗？
冯永运：社会与技术是不断进步的，工业设计师也有与时俱进，学习新科技新技术，但不管科技什么样发展变化，最终还是要为 “人”而服务的，所以更加是需要思考如何解决“人”的痛点。
我们要做品牌全案的公司
来设计：您是怎么创立这家公司的呀？
冯永运：2015年时从事设计与设计管理一线工作已经有11个年头，职业的瓶颈已经出现，再加上当时认识一个给欧普照明、松下照明代工的企业老总，许下高薪多次邀请我加盟对方企业，经过认真考虑，最后以全年设计顾问形式跟对方合作。16年离开美的后创业，公司成立初时，就立志把公司打造成：致力创新工业设计战略到品牌营销推广的全案公司。
互域设计的灵犀简约灯
来设计：您在公司创立初期有遇到过什么困难吗，怎么解决？
冯永运：公司成立初期遇到最大的问题是设计人才短缺，我亲自建立工业设计培训营，从全国各地院校招揽应届毕业生，对毕业生从2D、3D和设计思维等方面进行长达1个月的岗前培训。
互域公司团队
来设计：您对贵公司未来的发展有哪些期望?设定了哪些具体目标?
冯永运：我对公司的未来发展方向的规划是这样的，首先，2019年立足设计服务的同时向自营电商发展；然后2020年建立自主产品品牌；到了2022年，营收超过1亿元。
