唐亮

ZCO智加设计创新集团 联合创始人

深圳智加设计总经理

10年工业设计从业经验

擅长AI人工智能产品工业设计

中国服务与特种机器人行业特聘专家

 

 

“好设计，大未来”，13年的经验积累，13年的能量积蓄，使智加设计成为设计行业极具竞争力的设计公司；坚持有温度的服务，有尺度的设计，让智加设计成为客户心头爱；有高度的创新，有纬度的布局，将智加设计带上了一个又一个的新高度。在漫长的13年间，智加设计一直专注为企业提供整体设计创新解决方案，经手设计的产品已遍布各个产品领域。

 

（公司环境照）

 

智加设计出品的产品不仅数量多，质量也极其高，曾荣获IF设计奖、红星奖金奖、金点奖、中国优秀工业设计奖、中国创意产品奖等 100 余个国际、国内设计大奖。我们有幸邀请到智加的联合创始人，唐亮来与我们讲讲他对设计的思考与感悟。

 

（公司团队照）

 

您觉得今年的疫情对工业设计是灾难还是机会？对你们又有什么样的影响呢？可否讲讲您的看法？

 

唐亮：我认为其实是机会大于灾难， 截至到疫情后我们公司运营数据来看，to B类型的设计业务不减反增 ，to C类的产品很多也转型做小型的消毒灭菌产品了，据我感觉应该是疫情期间让很多行业领域的投资方向变得明确，并且也让很多企业的在受到疫情影响工作进度周期情况之下有了更多借助外力设计公司的想法。同时疫情让全国人家在家的时间增加了很多，这其中也不乏会出现想法逐渐明确的产品，从原来的一个idea就咨询，到自己可以全盘思考，明白要坚持做的理由和不再尝试做的理由，所以相对疫情前很多抱着试一试形态做产品设计的客户咨询少了很多。

 

（公司团队照）

 

 

信息时代下的设计更需沉淀

 

 

您怎么看待设计行业目前的现状？您觉得又该如何去解决？

 

唐亮：目前领军设计公司还不够多，还不够强大，巨头和独角兽公司还没有诞生；第二是门槛点新进公司多，小公司为了生存出现低价恶性竞争现象，让工业设计行业的竞争日渐激烈；第三是消费者和厂家对于产品的设计附加值更加尊重和迫切的需要，开始注意品牌形象和产品的PI，产品逐渐走向颜值为王的时代。

我认为只有能沉淀下来靠优良设计形成稳定客户源的设计公司，才有真正的项目议价能力，形成一定规模。设计品牌和口碑是产品设计公司必须要打造的，生存之道。并且新进公司要形成独特的设计风格，专注聚焦领域才能突围。

 

（手持设备设计）

 

在这样一个数字化的信息时代，您觉得工业设计扮演了一个怎么样的角色？发挥了什么样的力量？

 

唐亮：工业设计行业其实从出现至今，都是在不断对于相应的时代进行产品的升级，不断赋能于各个产业，虽然目前，工业设计在我国仍处在理论和实践的探索阶段，设计公司为企业的产品进行设计定位后得不到承认的现象还普遍存在。设计的价值得不到企业与社会的认可，必然会阻碍我国工业设计迅速成长,难以建立为企业及社会公共事业开展工业设计的相应社会系统。

工业设计的长远意义在于对人工事物应当如何存在的深层思考,并协调处理人——产品——环境——社会的关系，对形成可持续发展的人类生活环境、融合全球文化和地方文化、技术文化和人文文化的生活方式产生积极的影响。

工业设计师主要是从社会、经济、技术、艺术等多种角度,对工业产品的功能、材料、构造、形态、色彩、表面处理、装饰等要素进行综合性设计，创造出能够满足人们不断增长的物质需求和精神需求的新产品。 一个真正好的创意,不但要好看,可实现,而且还要好用，这些是设计师的天职，也是要不断践行的使命。

 

（机器人设计）

 

 

“求知若饥，虚心若愚”

 

 

 

随着科技的发展，市场变化越来越快，作为工业设计师，您适应的方法是什么？

 

唐亮：“stay hungry stay foolish”这是前苹果CEO乔布斯的名言，也是我这些年一直面对行业市场发展时激励自己语录，这句话一方面其实是常有的一种翻译方式说的是“求知若饥，虚心若愚”；但是还有一种释义，hungry说的是饥渴，是对个人、组织和世界不断变好的饥渴。foolish说的是初心，是改变自己，改变组织，改变世界的初心。因此，总的来说是不安于现状，不断追求进步，同时也要坚持自己的初心，不断为梦想而努力。

 

 

 

很多设计师经常抱怨说设计的价值没有得到重视，您觉得设计的价值到底怎么才能被重视，才能被体现出来？

 

唐亮：其实设计公司是一个专业性服务的过程，我始终认为这是一个将心比心的过程，因为只有你把自己真诚的服务和设计品质拿出来了，客户才会看到设计所传递来真正的价值，从与客户进行有效的初期沟通开始， 再到用自己专业的知识和意见给客户进行设计策略的指定，再到最终输出完美让客户满意的设计成果进行交付，我相信这一路上只有我们有耐心、信心、诚心互换给客户，他们必然会感受到设计的价值。

 

（充电宝设计）

 

工业设计的最终目的是实现批量化生产，有些产品在构思时候天马行空，但却难以落地生产，怎么掌握设计的艺术性、先锋性和可落地性的平衡呢？

 

唐亮：总结而言一句话：先发散，再收拢。对于设计的艺术性和先锋性，必然是需要设计师强大的脑洞和设计思维天然融合迸发，但是天马星空的概念和创意不一定会实现真正的落地，所以后期收拢的这个工作是很重要的，要有深厚的专业理论知识和多年量产供应链经验来支撑，去进行可落地化的方案执行，我始终认为，不能落地的颜值派设计师不是一个真正成功的设计师，所以智加这些年在项目落地方面都有自己成熟的项目管理流程。

 

（投影仪设计）

 

 

产品设计者要以匠心，致初心

 

 

 

极简中国风的产品也越来越受到年轻人的追捧，您觉得中国会不会拥有自己独特的引领世界的风格？

 

唐亮：这是一个必然的问题，同时也是我所期待的，因为我国拥有这5000年的文明历史，有太多的古人的智慧美学需要我们当代人用另一种的方式进行复兴，就像国外的文艺复兴一样，我希望我们设计师和新一代年轻人可以用自己创意和能力将我国悠久的历史文化延续传承下去，用自己的方式和态度去诠释这种东方美学，我相信在不久的将来中国一定会有一批优秀的设计大师将中国风的设计传播给全世界，成为引领全球的风向标。

 

（电子烟设计）

 

细致的工匠精神和追求效率的现代化工业之间是否矛盾？

 

唐亮：我认为两者并不矛盾，两者是相辅相成的，其实放眼从古至今工业现代化的高速发展，其实都是有极致的工匠精神演化过来，只有人类对于工匠精神高品质的工艺水准真正的认可了，才会有我们现代智能化社会高效的流水线作业生产，也才能将好的产品触达到亿万级的消费者手中，但工匠精神却又是每个产品设计者和现代工业化不能丢失的初心，只有真正做到了极致的匠心才能真正将产品制造出最高品质，也只有匠心不断深入才会让现代化工业一次次迭代，延续，发展。

 

（机器人设计）

 

 

科技推动设计，设计驱动中国

 

 

 

 

共享类服务产品的出现，正快速改变着人们的生活、消费和出行方式。以“共享”为基础的使用关系，会为设计领域带来哪些机遇和挑战？你怎么看共享时代的设计？

 

唐亮：现在流行起来的“共享经济”，比如我们熟知的咸鱼、摩拜等共享单车、WeWork、滴滴打车等产品，在含义上有了进步一的发展，它们大多有这些特点：有一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台，个体借助这些平台，交换闲置物品，或分享自己的知识、经验，或向企业、某个创新项目筹集资金，或其他分享性交易行为。共享平台是介质，按需分配是手法，获得回报是结果。

共享经济作为新事物，在创造价值、服务人们生活的同时，也不可避免地暴露了自身和社会的一些问题。如何发挥设计主动性为共享经济解题成为了设计行业进一步扩大的必然走向，我认为共享经济也必将和设计行业有更多深度上融合共生，同时共享经济其实也带给了这个社会尤其是设计行业更多的机遇，理念创新、技术创新、模式创新、制度创新，都会推动着工业设计更好更快开放性的发展下去。

 

（智能音箱设计）

 

怎么看待从“中国制造”到“中国智造”的转型呢？

 

唐亮：从过去的廉价劳动力成本为核心驱动“中国制造”，到今天我们准备要破局的“中国智造”是随着我们这个社会变革技术发展和消费升级与人力成本提高等多项因素自然形成的阶段，也是我国必然要去迈进的一步，我认为“智能制造”不是横空出世，而是先进制造发展的最新形态，市场需求是先进制造发展的根本动力，技术进步是先进制造发展的关键因素，模式创新是先进制造演变的集中体现，组织方式创新是先进制造发展的灵魂，模式创新是先进制造演变的集中体现。所以只要我国制造业能够走准这些关键的方向，那么在5g时代，整合了物联网、云计算、大数据、AI智能而转型出现的“中国智造”，将是必然的结果。我也很期待能够贡献出自己的一份力量来助力中国“智能制造”加速转型。

 

（工业电炉设计）